在 这个 中 ， 你 将 在 5 年 多 时间 里 里 ， 一 个 大型 团队 ， 在 有限 的 下 ， 处理 各 常见 或 刁钻 的 问题 ， 不断 权衡 质量 人气 人气 、 预算 之间 关系 并 并 不断 质量 、 预期 关系，想尽办法开发出一款«大作».

预计完成时间15分钟左右。

测试中请时刻关注你的资金状况，资金不足将会直接失败。


《游戏制作人能力测试》是一款着力于“真实”的制作人测试应用。

在 总计 60 余道 题 中 ， 你 将 面对 一 位 制作人 必须 面对 各 类 琐事 和 难题 ， 而 最 重要 的 ， 就是 管理。 注意 ， 测试 被 成 预算 耗尽 会 失败。 注意 这个 被 设计 预算 耗尽 会 失败。 注意 这个。 所以 请 时刻 关注 你 的 预算！ 不 要 被 的 蝇头 小利所。 你 会 发现 ， 随着 的 深入 ， 开发 的 效益 越来越 低 ， 而 则 水涨船高 的 ， 一 小心 就 低 而 则 水涨船高 的 ， 不 小心 就会破产。

让我们来看看其中的几个事件吧：




Номер 1


一些 策划 坐到 开发 和 美术 的 身旁 ， 监督 他们 完成 自己 需求。 你 得到 了 一些 ， 认为 这么 做 人 紧张。 你 ： ：


A. 这做法挺好，策划可以坐，其他职位也可以坐到策划旁边嘛！


B. 叫停这种幼稚的施压行为,团队成员要提高互信。


C. 让开发和美术多理解策划的难处。


其实很多人都讨厌这种做法，但有些人就喜欢这么做。如果你是制作人，得到这种投诉峮，你伌你伌


请 注意 ， 次 选择 都 将 影响 游戏 质量 、 预算 等等 指标。 你 固然 可以 选择 一些 期望 的 行为 ， 别 忘 了 可以 选择 一些 自己 要 行为 ， 但 别 了 作为 制作人 ， 你 要 项目 负责 ， 做 出来 或者 做 你 还 对 项目 做 出来 ，不好，都是你的责任。让我们再来看下一个事件：




№2

开发组 认为 中 有 几 处 实现 方式 在 改进 后 会 大幅 性能 ， 但 可能 会 项目 延期 1 个 月 你 了解 情况 ， 决定 ：

A. 性能优化对玩家很重要，值得花费1个月去调整。


B. 开发组即日起封闭，半个月内搞定这些优化。


C. 先确保其他功能完成开发，再来考虑优化事宜。


不管 你 开发 过 游戏 ， 都 知道 性能 很 重要。 某 国产 x 剑 ， ， 一向 以 优化 而 闻名。 但是 ， 当 问题 真 你 面前 的 时候 ， 并 是 容易 的 事。 面前 时候 ， 并 容易 的 事


谁 都 性能 重要 ， 但 这么 做 肯定 要 加 时间 ， 如果 带来 延期 的话 ， 不仅 要 考虑 预算 还 要 考虑 市场 运营 、 士气 公司 公司 等等 各 方面 （虽然 测试 了）） 态度 等等 各 方面 （测试））


所以 ， 每 个 选择 都 会 带来 问题 ， 你 还是 从中 做出 选择 ， 要么 接受 按部 就 班 带来 的 长 延期 ， 要么 让 疯狂 加班 甚至 封闭 较 短 的 延期 要么 像 剑 加班 甚至 封闭 较 短 延期 要么 像 剑 一样就算了。都不好，但这就是你作为制作人要担负的东西。


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